In de transitie naar het nieuwe pensioenstelsel ligt de nadruk op bestuurlijke stabiliteit, zorgvuldige afweging en uitvoerbaarheid van besluiten.

​

Ik word betrokken in situaties waarin deze besluitvorming onder druk komt te staan en explicitering van afwegingen noodzakelijk is, met specifieke aandacht voor de positie van werkgevers en slapers.

 

Governance & besluitvorming

• expliciteren van afwegingen wanneer deze impliciet blijven

• structureren van besluitvorming bij complexe vraagstukken

• omgaan met onzekerheid in bestuurlijke keuzes

 

Beleggingen & risico

• duiden van strategische allocatie als bestuurlijke keuze

• toepassen van ALM en scenario-denken bij besluitvorming

• expliciteren van de relatie tussen risico en deelnemersimpact

 

Deelnemers & legitimiteit

• expliciet betrekken van slapers als onderbelichte groep

• positioneren van werkgevers als structurele stakeholder

• versterken van de uitlegbaarheid van besluiten

 

Tijdens de transitie word ik ingezet in rollen die bestuurlijke stabiliteit ondersteunen, met name op het snijvlak van bestuur en beleggingsadviescommissie (BAC), zoals:

• lid of versterking van de Beleggingsadviescommissie (BAC), gericht op strategische toetsing van beleggingsbeleid en allocatiekeuzes

• tijdelijke of aanvullende bestuurlijke ondersteuning (shadow / sparring) bij besluitvorming onder onzekerheid

• adviserende inzet bij complexe afwegingen in transitiebesluiten, in het bijzonder waar governance en vermogensbeheer samenkomen

​

Binnen de BAC ligt mijn toegevoegde waarde in het verbinden van beleggingsinhoud met bestuurlijke afweging, waarbij asset allocatie wordt benaderd als een expliciet besluit over de verdeling van risico, rendement en koopkracht tussen deelnemers.

​

Mijn rol is niet om te versnellen, maar om besluitvorming hanteerbaar te maken op momenten waarop complexiteit toeneemt.